Suomen paras työpaikka

Keskuskaupparin tavoite on tulla Suomen parhaaksi työpaikaksi. Tämä tavoite vahvistettiin ensimmäisessä vetämässäni viikkokokouksessa.

Toki olemme erinomainen työpaikka jo nyt, mutta uskoisin, että parantamisen varaa yhä löytyy.

Tavoite liittyy laajempaan, kansalliseen haasteeseen.

Suomen tulevaisuuden haaste on saada aikaan enemmän vähemmällä määrällä työssäkäyviä ihmisiä.

Jos työ on motivoivaa ja hyvin organisoitua, on tuottavuus parempi. Jos se ei sitä ole, on tuottavuus huonompi.

Vaihtoehtoja on siis kaksi:

1. tyytyväiset ihmiset ja suurempi tuottavuus
2. turhautuneet ihmiset ja huonompi tuottavuus.

Jos aiomme saarnata ensimmäisen vaihtoehdon puolesta – kuten meidän luonnollisesti tulee – on meidän näytettävä esimerkkiä muille. Meidän on ryhdyttävä itse tavoittelemaan sellaista toimintamallia, joka on meille paras mahdollinen. Jos se johtaa siihen, että meistä tulee Suomen paras työpaikka, hyvä.  Jos joku on vielä parempi, hyvä! Pääasia, että suunta on oikea.

Sata päivää alkaa

Uudella toimitusjohtajalla on sata päivää aikaa tehdä muutoksia – paitsi Suomessa, jossa aikaa on 105 päivää. Näin on kuulemme siksi, että Talvisotakin kesti 105 päivää.

Aloitin toimitusjohtajana virallisesti vappuna. Sotaan en kuitenkaan ole lähdössä. Olen lähdössä nostamaan Suomea yhdessä koko Kauppakamariliikkeen kanssa. Siksi arviointijaksoksi sopii paremmin rauhanomainen sata päivää kuin Talvisodan ihmettä korostava 105 päivää – vaikka haasteellista aikaa elämmekin.

Muutenkin sota – ja siitä kumpuavat strategiat, divisioonat ja alaiset – on huono metafora johtamiselle.

Parempi metafora johtamiselle on taide kuin sota – kuten suhteellisen uusi kirja Johtamisen uusi taide kiehtovasti väittää.

Ajattelin kertoa mietteitäni ensimmäisestä sadasta päivästä tässä blogissa – kuitenkin niin, että kesälomat vähennetään kokonaissaldosta.